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　　收回編製160名 減少縣處級領導職數46網路行銷名，減少科級領導職數79名
　　據統計，舟山市本級29家改革單位減少縣處級領導職數46名，減少科級領導職數79名。市級2信用貸款9家改革調整單位減少內設機構67個；實際收回編製160名。
　　早報記者 周瑜 通訊辦公室出租員 胡海光
　　昨天，浙江舟山市民張先生因電視機售後問題撥打96315，發現語音提示換成了舟山市市場監督管理局所屬投訴電話。這一變化的背後是舟山市工商、質監和食品藥品監管部門整合而成了一個新的機構——舟山市市場監督管理局。舟山市場監管部門的統一，只是舟山市、褐藻醣膠浙江舟山群島新區“大部制”改革的一個縮影。
　　早報記者瞭解到，目前舟山“大部制”第一輪機構改革已基本完成，大市場、大農業、關鍵字大文化、大衛生等大部門格局初見雛形。
　　政府部門減至33個
　　舟山是我國首個以群島建制的地級市，是我國第4個也是唯一以海洋經濟為主題的國家級新區。在今年1月國務院批覆的《浙江舟山群島新區發展規劃》中明確提出“賦予舟山群島新區省級經濟社會管理權限，設立浙江舟山群島新區管委會，建立與舟山群島新區建設發展相適應的機構精簡、職能綜合、結構合理、運作高效的行政管理體制”。因此，創新行政體制被舟山自稱為新區改革“第一仗”。
　　“舟山新區的‘大部制’改革，與上海浦東新區、天津濱海新區和重慶兩江新區不同，因為舟山新區範圍包括整個市域，是在完整的行政架構上進行部門的整合。”舟山市編委辦副主任林德偉介紹，為優化部門機構設置，舟山組建新區黨工委管委會辦公室，市委辦、市府辦與其合署，實行“一套班子三塊牌子”，同時穩步實行大市場、大農業、大文化、大衛生等大部門制改革。舟山市委組織部幹部處介紹，機構整合後，市委工作部門從11個減至8個，市政府工作部門從34個減至25個，所屬4個縣（區）黨委、政府工作部門也精簡24%至40%不等。
　　減少縣處級職數46名
　　舟山的此輪機構整合所組建的市場監督管理局，在市、縣（區）、鄉鎮（街道）三級全面整合了工商、質監、食品藥品監管的職責和力量。“舟山的這輪機構改革在國家‘大部制’改革的方向上更進了一步。”林德偉表示，除在市場監管部門上實行全程高效的統一監管，此輪改革還在全國率先探索建立陸上綜合執法體制和海上聯合執法機制。
　　“機構的精簡只是表層，行政職能的轉變才是落腳點。”浙江大學中國組織發展與績效評估研究中心主任、公共管理學院政府管理系主任範柏乃教授強調，如果將政府的職能更好地與新區改革相吻合，減少審批環節與冗餘編製是更重要的事。
　　據統計，舟山市本級29家改革單位減少縣處級領導職數46名，減少科級領導職數79名，分別減少27.9%和16.8%。市級29家改革調整單位減少內設機構67個，減少22.9%；實際收回編製160名，占29家改革調整單位機關編製總數的15.8%。
　　（原標題：浙舟山新區機構改革推行“大部制”）